Pada tanggal 6 Februari 2023, WAROM mengadakan pertemuan mobilisasi untuk memulai Festival Musim Semi 2023, yang secara komprehensif merangkum pencapaian pembangunan pada tahun 2022 dan merinci tujuan, tugas, dan pekerjaan utama pada tahun 2023. Semua orang WAROM mengumpulkan kekuatan, mengencangkan penggerak penuh, berusaha keras, membuka perjalanan baru pameran "kelinci" makro.
Manajer umum Li Jiang, wakil manajer umum Lin Xianzhong, Sun Li, He Shunyi, Shen Chenjun, Yang Yonghua dan pemimpin senior lainnya menghadiri pertemuan tersebut, semua kader perusahaan menghadiri pertemuan tersebut, direktur pusat manajemen administrasi Yu Pinyan memimpin konferensi tersebut.
Manajer Umum Li Jiang menyampaikan pidato untuk memulai Festival Musim Semi. Ia sepenuhnya menegaskan kinerja kerja yang dicapai oleh staf pada tahun 2022, dan mengajukan persyaratan khusus untuk pekerjaan pada tahun 2023.
Presiden Li berkata: 2022 adalah tahun yang sangat luar biasa. Setelah tiga tahun pembaptisan epidemi, kami telah menghadapi kesulitan dan tantangan, menahan ujian berat pasar, dan lebih lanjut memperkuat kohesi tim dan kohesi orang-orang WAROM dalam perjuangan melawan epidemi. Kami memahami masalah dan menerobos gelombang, dan benar-benar mencapai pencegahan dan pengendalian epidemi serta produksi dan manajemen. Di satu sisi, kami secara aktif memainkan peran sebagai "penstabil" dan "lokomotif" dari industri yang mengarah untuk memastikan bahwa setiap karyawan sehat, bahagia, dan damai dalam pekerjaan dan kehidupan. Di sisi lain, ia berhasil menyelesaikan berbagai faktor eksternal yang merugikan, dan terus-menerus menciptakan kinerja pertumbuhan ganda penjualan dan keuntungan yang mengesankan, menunjukkan kualitas pembangunan berkualitas tinggi dan kekuatan sumber pembangunan berkelanjutan perusahaan. Ini adalah hasil yang sangat menggembirakan.
Bapak Li menunjukkan bahwa rencana satu tahun dimulai pada musim semi. Dengan pembukaan komprehensif kebijakan pencegahan dan pengendalian epidemi nasional, kami mengantar tahun 2023 untuk berusaha keras "memerangi ekonomi". Perusahaan dengan jelas mengajukan penentuan posisi strategis pembangunan perusahaan "dari produsen produk tradisional ke penyedia layanan integrasi sistem di bidang keamanan", dan menunjukkan arah bagi setiap orang WAROM untuk bekerja keras. Kita harus segera kembali ke posisi kita, berorientasi pada tujuan, menunjukkan keberanian, inovasi, pragmatisme, dan ketekunan, dan terus-menerus meningkatkan diri kita sendiri, meningkatkan kesadaran dan kemampuan layanan kita, mengabdikan diri kita pada "medan perang" Tahun Baru, dan melakukan segala upaya untuk melaksanakan semua pekerjaan kita secara teratur.
Li menekankan: memulai adalah lari cepat, permulaan adalah pertempuran yang menentukan! Tanduk 2023 telah berbunyi, semua orang WAROM untuk mengamankan tujuan, memperkuat pembangunan budaya perusahaan, membangun tim yang baik, gas, Tuhan, untuk "pragmatis, inovasi, layanan" sebagai inti dari pekerjaan, mematuhi prinsip "semua penjualan sebagai pusat", "mendesak mendesak, membantu membantu, kurangnya" sembilan kata kebijakan layanan yang diterapkan untuk setiap pekerjaan, Kami akan meningkatkan kekuatan pendorong inti untuk pengembangan perusahaan yang cepat. Pada saat yang sama, perkuat pembangunan tim kader, terus-menerus meningkatkan diri mereka sendiri, berinovasi pada diri mereka sendiri, mengekspresikan diri mereka sendiri, dan menciptakan kinerja yang lebih baik.
Lin Xianzhong, wakil manajer umum perusahaan, membuat laporan mobilisasi Energi dan pelat listrik. Bapak Lin berfokus pada arah kerja utama pusat penjualan energi, pusat teknologi energi, pusat produksi energi, pusat teknik energi dan pusat manajemen energi, dan merinci tujuan tugas dan pekerjaan utama sektor listrik energi pada tahun 2023.
He Shunyi, wakil manajer umum perusahaan yang bertanggung jawab atas sistem/manajemen kualitas perusahaan, pusat produksi dan pusat manajemen pabrik menggunakan pelat, membuat Laporan Mobilisasi Pembukaan. Dengan contoh dari perspektif profesional "perspektif yang berbeda, hasil yang berbeda, tanpa alasan, berusaha keras", He menganalisis secara mendalam poin-poin penting yang berfokus pada biaya produksi, peningkatan proses dan peningkatan efisiensi, mewujudkan pengembangan "otomatisasi, digitalisasi dan kecerdasan", dan membangun tim kinerja tinggi dengan "eksekusi tinggi, operasi efisien dan koordinasi tinggi". Kami telah mengatur dan menyebarkan arah, ide, dan langkah-langkah untuk indikator utama pada tahun 2023 untuk mengidentifikasi akar penyebab masalah dan mengklarifikasi solusi.
Bertanggung jawab atas perusahaan perdagangan luar negeri WAROM wakil manajer umum Shen Chenjun untuk "laporan mobilisasi awal perdagangan luar negeri". Melalui analisis kinerja perdagangan luar negeri dan pengoperasian proyek-proyek utama, Bapak Shen secara komprehensif menguraikan indikator dan tugas perdagangan luar negeri 2023, dan mengajukan langkah-langkah dan persyaratan kerja tertentu.
Yang Yonghua, wakil manajer umum perusahaan yang bertanggung jawab atas pemasaran perdagangan domestik di pelat pabrik, membuat laporan mobilisasi awal Sistem Pemasaran perdagangan domestik. Dari empat dimensi indikator kinerja, permintaan pasar, akuisisi bisnis dan pembangunan tim, Manajer Umum Yang telah sepenuhnya menyebarkan arah kerja pemasaran perdagangan domestik pabrik 2023 dan langkah-langkah penting ekspansi pasar.
Ketika angin baik, kami siap berlayar ke masa depan. Di Tahun Baru, semua orang WAROM akan lebih penuh antusiasme, gaya yang lebih solid, langkah-langkah yang lebih kuat, untuk sepenuhnya menyelesaikan indikator dan tugas bisnis 2023, untuk WAROM Bank yang stabil, pembangunan jangka panjang dan berkelanjutan dan upaya tanpa henti!
